■小米要你记住的是品牌不是产品！

    不难察觉，这几年3C产品智能化过程的推进速度是快节奏的，当消费者的需求被过度满足之后，那种无脑的消费下单行为开始消散，整个科技数码行业又来到了市场运作与资源运作的“传统模式”。

小米公司首页

    当然这里说“传统”是相对的，首先必须承认互联网的普遍存在为我们的推广工作拓展了内容与渠道，但不管怎么说这些东西都是对外的，小米平板在作为公司内部产品线的扩充，有它存在的意义。

    如前面所说，智能设备市场已经过了最美好的真空期。而具体到2011年成立的小米公司，单一的产品线不能维持整个品牌的活跃度，其次周期性的“期货策略”需要其它产品线来转移消费者的视线。

卖光了的信息很大程度上会更刺激消费

    那么通过推出平板（电视）扩充产品线的方式，小米手机在产品生命周期的末尾获得了喘息机会，厂商不必缩短产品的运作周期从而节省了成本，其次就是对于硬件生态链的建设更加完善更加系统。

■产品服务内容还是内容升华产品？

    将小米比作中国的苹果，这是得到很多很多媒体认同的看法。硬件、软件、创新、生态、渠道，我们在很多方面都能找到二者的相似点，但当挖掘到理念本质的时候，似乎又看到了很多分歧。

苹果与小米一样都在构建家庭产品体系 目前很多品牌包括华硕、三星、联想也都如此

    缺乏硬件设计功底，没有品牌口碑积累，小米的成功是带有幸运成分的爆发。这家公司一开始就很清楚“互联网的入口”是它们的铁饭碗，而很幸运地是那个时候的“这块蛋糕”几乎是完整的。

    因此我们可以将这家公司的种种行为都视作是其对铁饭碗的包装炒作，手机、平板、电视、路由这些硬件是再好不过的伪装，它们存在的意义是保证品牌的活跃度同时也是适合搭载入口的平台。

iPad mini的出现让小尺寸平板开始流行起来

    “产品为内容的消费而服务”，这是一种不同于苹果公司的经营理念。所以说“产品服务内容”还是“内容升华产品”是两家公司最为本质的差别。换句话说就是“小米做产品还不够用心”。