杨元庆：收摩托增信心 四个取胜关键点

    中关村在线消息：春节过后，巴塞罗那MWC2014正举办得如火如荼，各品牌都带来了重磅新品，力争在上半年市场中占得先机。中关村在线前方记者在展会中采访到了联想集团董事长兼CEO杨元庆，针对收购摩托罗拉移动，战略布局等问题进行了采访，让我们来看看联想在2014年有哪些大动作。

    收购摩托罗拉移动后的战略布局

    针对春节期间收购摩托罗拉移动，杨元庆表示联想的战略会想的很清楚才做的这个交易。至于整合计划与细节，这个要等交易完成才可以公布。“因为现在这个业务还是谷歌的，所以我们不能给人家说将来产品怎么做，还有可能交易不能完成，还要等待政府的批准，当然这方面我们还是很有信心的，积极在配合政府这方面的工作。”杨元庆如是说。

联想杨元庆：收摩托增信心 四个取胜关键点

    采访过程中杨元庆表示，“战略想的是很清楚的，我们的PC+战略最重要的一块就是我们要在移动设备方面有所突破。从2010年开始我们在中国做的风生水起，在移动设备上排名第二位的。一年多开始我们也向新兴市场发展，但要进入成熟市场有很大的困难，这里面有品牌的问题，有知识产权的问题，有供应商关系的问题。正是因为有这些壁垒我们才觉得摩托罗拉这个交易给了我们所有想要的这些方面。现在可以说是“万事俱备，只欠东风”了。这个“东风”就是等我们完成这个交易，交易完成之后我们会成为在全球市场上都有运营的移动终端的提供商，包括了智能手机和平板电脑。”

    关于去年提到的登陆海外市场

    国内市场竞争激烈，去年杨元庆曾表示希望一年之内进入美国市场，如今已是二月，他希望可以尽早的完成摩托罗拉的交易，完成交易的那一天联想的产品就登录了美国以及其他成熟市场。如果完成交易摩托罗拉的品牌百分之百是联想的一部分。

    将保留摩托罗拉的品牌 化压力增信心

    同时他还表示，我们当然会保留摩托罗拉的品牌和团队，这是我们购买的主要资产之一。我们一直讲我们买到的品牌是80年打造的品牌，80年间花的广告费也不止2亿美金，我们购买的是专利，买的是运营商的关系。其中还有一点很重要的是R&D的这些员工。现在摩托罗拉只有3500人，他们从30000人在一两年的时间里减到了3500人，3500人当中2000多人是R&D。基本上都位于芝加哥以及硅谷这两个地方，这是我们购买的主要资产。我们不会再去裁减这方面的队伍，会充分把他们利用起来，和联想现有的R&D整合起来，未来不仅仅是在中国，不仅仅是新兴市场，对于成熟市场我们也有更加丰富的产品组合，有更加有竞争力的产品。

    谈到收购后的压力和动力，杨元庆表示：“市场给我们最大的压力就是赚钱。的确我们要很专注在这方面，我是很有信心的，正如前面几次我和大家沟通所谈到的。虽然现在整合计划没有完成，但我们心里大概是有一些想法的。比如两家公司合在一起，规模更大了，我们会有很好的协同效应，一个是在元器件的采购上面我们可以享受到更好的采购成本。”

    第二个是在供应链上面我们可以借鉴联想现在非常高效的供应品牌，使摩托罗拉那边无论是生产、物流等等成本可以更低。

    第三个方面产品线更加丰富，可以更大的扩大用户群。

    第四个摩托罗拉现在只在北美和拉美有比较好的市场跟销售，过去一段时间他们也在拓展亚洲的新兴市场及比如印度和东南亚。我们会帮助摩托罗拉进入到更多的市场，尤其是中国市场。通过这样一些举措，一方面降低成本和费用，另一方面扩大规模。我上次就讲了我们不是通过裁员来实现，3500人，40到50亿美金的业务，再裁就没有空间了。现在唯一的空间就是把规模做的更大，规模更大之后费用率就下来了。

    现在摩托罗拉的业务毛利是非常不错的，20%多，甚至比联想还好。他现在亏本的原因一个是材料的成本比较高，第二个他的费用率也比较高。成本这些我们可以帮助他们降低，费用不需要再降了，规模上去费用率可以降下来。未来让摩托罗拉扭亏为盈是我们关注的重中之重，我们主要的策略不是通过裁减人，减少费用实现的，而是通过扩大规模。