在访谈接近尾声的时候，前方记者问及华硕是否有智能终端设备（如汽车、智能手表等）的计划。施崇棠先生表示，肯定会有。华硕有自己的实验室，这个实验室就是负责一些未来的产品规划设计。有个内部的小故事分享给大家。实验室团队经常抱怨其他团队产品设计太死板、没有创新，而其他团队则说实验室团队产品太飘渺不现实。实际上，我经常跟他们强调设计思考，就是创新可以有，但不要太远，要尝试睁开眼睛看问题。要求设计师们也要有左脑，也就是理性的思维，还要关注市场关注用户。不是一款产品满足所有的人，而是针对不同的人群定制各类产品。

华硕Transformer Book T100 全球首款发布的英特尔Bay Trail处理器产品

    针对如何看待手机平板电脑市场。施崇棠先生称，在面对一些后进入的产品线，华硕的策略是用创新，从高向低切入，然后再提供更多的选择给消费者。所以华硕推出了高端的创新性产品Padphone，随后又有Phonepad，Memo Pad。华硕认为这个市场机会很多，而未来里还是会持续关注这一市场。华硕会在一定时期内，把用户最关键的需求放在第一位，然后提供满足需求的产品。比如用户更喜欢微信，所以我们就推出手机平板满足用户微信的需求。

施崇棠先生向我们分享了华硕的成功理念

    最后在谈及了关于产品端之后，前方记者问及作为移动设备的雏形的华硕的EeePC后，施崇棠先生向我们分享了华硕的成功模式。施崇棠先生称，在当时个人PC时代，华硕高层给出了一个发展的方向，然后各个团队根据自己的岗位分别执行。但现在华硕已经逐步从个人思考转向了团队创新。这一过程就是华硕的变化。

    总结下来，其一就是不断创新。用创新抓住用户的需求，在固定时期内满足固定用户的最重要的需求。其二是一直在努力学习，无论是自身内部，还是向竞争对手。最后第三点就是Design Think，设计思考，用设计师的眼光，加上理性的思考，制造满足用户需求的产品。