专访施崇棠 从T100身上映射华硕成功理念

   中关村在线消息：北京时间2013年9月10日，秋季英特尔信息技术峰会（Intel Developer Forum，简称IDF）在美国正式开幕。在会上，华硕展示全球第一款采用英特尔新一代Bay Trail处理芯片的产品——Transformer Book T100。如此重量级的产品，可见华硕品牌在平板领域的影响力同时也体现出华硕与英特尔之间的紧密合作关系。我们也在第一时间与华硕董事长施崇棠先生针对此款产品的诸多方面进行了了解，进行了专访。在专访过程中，华硕董事长施崇棠先生也向我们分享了华硕的成功理念和模式。

华硕展示全球第一款采用英特尔新一代Bay Trail处理芯片的产品

Transformer Book T100

    Transformer Book T100配备了1366x768 IPS显示屏，整机重量550g，足足比iPad轻了16%，续航时间可达到11小时；该机预装微软标准Office 2013办公软件。 华硕Transformer Book T100采用插拔式设计，按下键盘和屏幕中间的按钮即可取下屏幕，成为一款平板电脑。具备华硕SonicMaster美声大师，可彻底改造笔记本电脑的音效。标准笔记本键盘底座带USB 3.0，保证高效的数据传输。

华硕董事长施崇棠先生针对Transformer Book T100回答记者的提问

    发布会上，华硕宣布了此款产品在北美的起售价格为349美元（约合人民币2145元），北美地区的发售时间为10月18日。在访谈一开始，前方记者就针对Transformer Book T100在中国合适时候上市以及价格方面的问题率先进行了发问。

    施崇棠先生表示称，华硕一向非常重视国内市场，而且国内市场也是华硕非常重要的部分。但对于这款产品的价格和上市时间，因为很多原因暂时还不便透露。不过华硕会根据中国消费者的需求进行调整，尽可能满足他们。

    作为一款采用Windows 8标准系统的产品，前方记者问及施崇棠先生说，在您看来T100会是消费者的第几台电脑？

    施崇棠先生认为这个问题还是要根据不同的人群来划分，每个人群的需求都不一样。有的人可能有了很强性能的游戏电脑，平时需要一台移动便携的产品，T100可能就是第二台。但有人可能只是办公，需要升级更新办公用机，那么T100就算是第一台。

施崇棠先生强调华硕的Design Think 设计思考

    面对市面上通话平板愈演愈烈的趋势，前方记者问及施崇棠先生是如何看待通话和3G应用？是否会在未来的Windows平板设备中加入此项功能？ 施崇棠先生表示称，3G和通话功能确实是趋势，华硕会在设备中加入。不过华硕内部一直在强调Design Think，就是设计思考。华硕需要思考用户是否究竟是否真的需要通话和3G，如果需要华硕一定会加入。而最终如何检验设计思考的方向是否正确，市场自己会检验。

 Transformer Book T100采用可拆分式设计设计理念

    Transformer Book T100采用了可拆分式的插拔设计，按下键盘和屏幕中间的按钮即可取下屏幕，成为一款平板电脑。而如何引导用户学习和接受二合一设备成为了关键。施崇棠先生表示，每种用户的属性和需求不同，因此华硕会区隔这些用户，然后用他们最容易接受的方式分别进行教育。

    在英特尔信息技术峰会（IDF）上英特尔公布了华硕正在开发的ChromeBook，针对不同的系统，华硕是如何看待Chrome、Windows和Android这三个系统的设备？

    施崇棠先生回答称：“每个系统对华硕都很重要，Chrome也是如此。但这还是要看用户的需求，不同的区域用户使用习惯不同。比如美国，Chrome的应用就要更广泛一些，学生用户很容易脱离Office使用别的软件。但在中国就不一样，所以每个系统对华硕都很重要，而华硕也会根据用户的需求，全面发展三个系统。”

    在访谈接近尾声的时候，前方记者问及华硕是否有智能终端设备（如汽车、智能手表等）的计划。施崇棠先生表示，肯定会有。华硕有自己的实验室，这个实验室就是负责一些未来的产品规划设计。有个内部的小故事分享给大家。实验室团队经常抱怨其他团队产品设计太死板、没有创新，而其他团队则说实验室团队产品太飘渺不现实。实际上，我经常跟他们强调设计思考，就是创新可以有，但不要太远，要尝试睁开眼睛看问题。要求设计师们也要有左脑，也就是理性的思维，还要关注市场关注用户。不是一款产品满足所有的人，而是针对不同的人群定制各类产品。

华硕Transformer Book T100 全球首款发布的英特尔Bay Trail处理器产品

    针对如何看待手机平板电脑市场。施崇棠先生称，在面对一些后进入的产品线，华硕的策略是用创新，从高向低切入，然后再提供更多的选择给消费者。所以华硕推出了高端的创新性产品Padphone，随后又有Phonepad，Memo Pad。华硕认为这个市场机会很多，而未来里还是会持续关注这一市场。华硕会在一定时期内，把用户最关键的需求放在第一位，然后提供满足需求的产品。比如用户更喜欢微信，所以我们就推出手机平板满足用户微信的需求。

施崇棠先生向我们分享了华硕的成功理念

    最后在谈及了关于产品端之后，前方记者问及作为移动设备的雏形的华硕的EeePC后，施崇棠先生向我们分享了华硕的成功模式。施崇棠先生称，在当时个人PC时代，华硕高层给出了一个发展的方向，然后各个团队根据自己的岗位分别执行。但现在华硕已经逐步从个人思考转向了团队创新。这一过程就是华硕的变化。

    总结下来，其一就是不断创新。用创新抓住用户的需求，在固定时期内满足固定用户的最重要的需求。其二是一直在努力学习，无论是自身内部，还是向竞争对手。最后第三点就是Design Think，设计思考，用设计师的眼光，加上理性的思考，制造满足用户需求的产品。