专访Intel新CEO 詹瑞妮谈转型与细分

    移动时代的科技产业竞争和过去三十年大不相同，作为PC行业的领导者，英特尔面对的是PC产业开始减速，移动终端业务急需增长的挑战。2013年刚上任的新CEO和总裁能带领英特尔走出一条新路么？2014年4月2日，在深圳召开的英特尔信息技术峰会上，新任英特尔公司总裁詹瑞妮女士接受了中国记者的采访，回答了英特尔公司的战略和策略问题。

Intel总裁 Renee·James

·谈转型

    面对移动互联产业的兴起，PC领导厂商面临的挑战必然是如何转型，投入这个具备无限潜力的市场。詹瑞妮说，英特尔历史上一直有进行变革的传统，改变的DNA始终存在。从最早放弃内存业务专注处理器的成功就可以证明。现在，新一代的领导层重要任务就是引领公司度过这个变革的时期。英特尔引入了新的人才，并坚持从文化角度推动创新和变革。“我们才起步三年，我们相信最后一定能成功转型”。

    英特尔过去几年在手机、平板产品线上都有很多动作，与熟悉的PC合作伙伴推出了不少使用英特尔芯片的手机和平板电脑产品。但是这些产品的型号与整体热销的产品线比起来并不算多，市场占有率也有限。

Intel总裁 詹瑞妮女士在IDF上

    有评论认为，英特尔在处理器方面有优势技术，但是移动产品对芯片价格和系统整合程度非常敏感。英特尔的通讯技术尚需追赶，同时整合型的整体芯片解决方案也还不够成熟，反应在产品上就会让价格难以降低，也提高了制造厂商的设计和生产难度。

    詹瑞妮表示，英特尔收购英飞凌公司之后一直坚持在通信领域的技术领先定位，目前实际上英特尔已经是全球第二大LTE厂商，在LTE领域英特尔的实力很强大。最新的SoFIA产品就是凌动处理器与3G基带整合的产品，LTE产品也将很快面世。英特尔面临的挑战确实是将处理器与通讯模块更好地结合，提供完整的解决方案。不过历史上英特尔已经有成功的整合经验，在PC上英特尔处理器已经将显示、内存以及无线等大量芯片整合在一起，在通讯领域也将如此。

    从英特尔的视角看，手机与平板产品之间有很大差异。詹瑞妮认英特尔在移动领域拥有通讯类产品才能立住脚跟。所以手机产品是英特尔目前的工作重点。另一方面，平板类产品与传统PC的近似度更高，需要突出的是计算用途。两者不同之处是平板的小屏幕更适合娱乐，以及平板具备包括触摸等更丰富的交互方式。总体而言，手机、平板电脑以及PC都是非常重要的用户终端，英特尔目前的重点还是把最核心的计算能力做好，同时努力增长手机业务。