·E人E本的精品策略、短产品线

    今天我们看到的T7，和T6、包括S1，这三个的设计我看比较相象，E人E本的大体设计风格是否已经基本确定了呢？

    杜国楹表示基本是这样，我们认为目前整个视觉的方向基本可以稳定下来，不愿意T7长这样，T8完全看不出来跟T7有什么相同的地方，实际上我觉得产品形态的变化，对消费对我们品牌认知也不是好事，当然找到如果更有价值，这种外观的创新如果对于用户的使用体验能带来更好的体验，这种改变可能我们还是愿意做的。但是从T6到T7到现在的S1你看我们是有变化的，细节的变化，但是总体的视觉分割基本稳定，未来会不会大变，这种可能性不太大，可能每次的优化不太有，把不断发现的问题小的细节在不断地改善。当然我们也在储备，在这些问题上适当地做一些延续，如何把这些工序做得更好，下一代产品的方向也在探索。

    针对时下火爆的Windows 8平板电脑市场，杜国楹认为，如果有一天用Win8的话，在未来有一天，我们不排斥有可能会推出Win8这样的产品，但是会跟传统市场上做出的变形的笔记本电脑的形态是不同的，我们会遵照现在的方向，但如何用好Win8平台会进行重新规划和设计。

E人E本走精品策略、短产品线

    有记者问道：E人E本在新的市场里面，它采取一个什么样的产品节奏？还会比如两个尺寸，每个是根据利润平均来更新吗？

    杜国楹：“是，你看我们四年来，我们推了七代产品在今天，我们的频率不高。因为内部一直在讲一个观点，我们的精力、资源是有限的，如果十个月整个200人的团队全力以赴才能做出80个产品，如果把它拆解成两款，分数会降低、用户体验会降低，所以我们还是做出自己的特色、做出精品、做出国产的一面旗帜。所以我们不会频度太高，型号太多。像国产手机厂商在线销售几十款，一天推出一百多款，这事我们干不了，我们也不愿意干，我们还是精品策略、短产品线，希望每一次升级都还是有意义，不是换个壳子，不是简单的一点升级就快速地推出产品，这个对于我们来讲不符合我们的作业习惯，我们的思维路径不是那样。”