去年第四季度，在华为和荣耀受供应链短缺陷入沉寂之际，国产手机厂商们纷纷吹响了集结号，开始向高端市场发起全面进攻，力图抢占华为空出的市场份额。然而事实证明，匆忙上马的高端并不是真高端。今年各家研究机构的数据也证明了这一点：华为空出来的高端市场，大部分都被苹果收入麾下，其他国产手机厂商收效甚微。直到荣耀强势归来，国产手机品牌的高端之路也出现新的转机。在荣耀50系列、Magic3系列等中高端产品的助推下，荣耀成为了低迷市场中少数保持持续增长、向上提振行业的品牌。
近日，荣耀CEO赵明在接受《中国新闻周刊》采访时表示，“打造高端产品并非将芯片、摄像头等高端器件简单组合在一起，而是需要更多底层创新，这就要深入了解目标群体对于产品的需求，这需要战略耐心。”
正如赵明所说，高端化是一场持久战，并非一蹴而就，而是产品和品牌长期投入的结果。那么，在这场考验时间和耐心的持久战中，手机厂商们应该有哪些战略耐心呢？赵明和荣耀给出了答案。
回归商业价值，不以市场份额为目标
12月16日，赵明在荣耀周年庆演讲中表示，“荣耀还是那只不忘初心，不追逐风口的‘笨鸟’”。何为“笨鸟”，这是赵明在2015年提出的荣耀商业价值观，即坚守行业底线，拒绝炒作，踏踏实实做实业，提高产品竞争力。
的确，在高端市场上，想要用户为高溢价的产品付费，靠的不是营销，也不是硬件的简单组合，而是真正为消费者创造价值的产品，这也正是荣耀打造高端的底层逻辑。在“笨鸟精神”的牵引下，荣耀以品质、创新和服务作为战略控制点，为消费者带来多款高品质产品的同时，也让荣耀市场份额得以快速回归。但对于荣耀而言，市场份额并不是衡量荣耀成功与否的标准。在采访中，赵明表示，市场份额可能今天上去了，明天就会跌下来，手机行业不是一个登顶游戏，更多应该是一场科技创新的长征，应该聚焦科技创新，才具有可持续性。
持续创新攻坚，打造极致的产品
随着硬件、操作系统等层面创新的放缓，手机同质化越来越严重，这也导致用户差异化体验变小，换机欲望降低。而想要激发市场活力，就需要向基础层深挖，不断创新用户体验，这也正是国产手机品牌迈向高端的必经之路。
在创新方面，荣耀始终坚持在研发及前瞻性技术上进行持续投入和攻坚。据了解，荣耀在北京、深圳、西安等城市布局了多个研发中心和百余个创新实验室，长期在影像、通信、性能、设计、隐私安全等领域进行深耕。另外，为了给用户带来更加极致的产品体验和品质，荣耀还与上下游伙伴深度耦合，共同推进整个产业链的创新发展。比如，荣耀在与高通的合作中，荣耀会把对消费者需求的理解和产品的构思反馈给芯片侧，与高通一起探讨未来芯片设计和开发的方向。
锚定强者，构建自己的核心竞争力
在采访中，赵明将苹果视为强大而令人尊敬的对手，而荣耀永远要瞄准最强的对手，设定一个更高的目标。在与行业强者竞争的过程中，荣耀的策略就是基于自身优势，坚持研发投入，构建面向未来的核心竞争力。
目前，在产品侧，荣耀已经完成全系产品布局，以三大主系列形成“饱和攻击”：已经回归的数字系列，定位悦享科技；X系列，定位普惠科技；Magic系列，定位极致科技，从而实现产品全人群覆盖。此外，根据最新信息荣耀首款折叠旗舰Magic V系列即将发布，这预示着荣耀产品力的进一步提升，未来在高端市场荣耀将有更强的话语权。
在技术侧，荣耀坚持“双轮驱动的极致产品主义”，洞察消费者需求与痛点，不断推动创新技术升级。例如在苹果的短板——通信上，荣耀针对中国复杂的5G组网环境，通过底层优化能力，对高通芯片的底层协议和逻辑进行调校，推出了Link Turbo技术，其可支持双SIM双WLAN四网智能协同，在复杂网络下拥有更好连接，协同加速时延更低，解决当前5G通信不稳的问题，这无疑也为用户提供了更好的产品服务体验。从此也不难看出，荣耀锚定强者为对手，并非是盲目选择，而是基于一直以来所坚持的把创新品质和服务当做战略控制点，不断创新，不断突破，不断打破行业天花板。对于荣耀而言，这是一条正确但艰难的路。
荣耀希望把空间拉大，把时间拉长，以科技创新为消费者提供极致的产品体验，为消费者呈现长期价值。这样的战略耐性符合经济规律与行业发展趋势。赵明表示，“苹果并非不可战胜”。未来的全球高端市场格局，有望被荣耀重塑。
