宝开游戏刘琨：植物大战僵尸不需大投入

    “游戏给很多中小公司很多机会，大公司不一定就会成功。小公司不要做巨大的作品，可以做一个小小的切入点，《植物大战僵尸》这个团队并不是巨大的，美术、策划、程序，制作人本身是策划，大概核心团队就是四个人。”

    刘琨先生现任PopCap Games 宝开游戏大中华区经理（Greater China Country Manager）一职，领导团队将PopCap在全球享有盛誉的休闲游戏产品引入中国，并根据本地用户的消费习惯和市场特征加以适应和拓展。刘琨先生有超过十年的游戏行业从业经验。在加入PopCap Games 前，长期在第九城市工作，历任销售总监、投资管理总监、业务发展资深总监等职。在奇迹、魔兽世界、名将三国等游戏的产品规划、渠道建设、市场发展、产品出口等方面做出了贡献。

PopCap Games 宝开游戏大中华区经理刘琨

    主持人：我看到您演讲中提到的《植物大战僵尸》这个产品就要投入很多年的时间，要完善优化，达到完美的产品。但是对于这个大公司有资金做这样大的投入，小公司有没有更好的方法为大家做出喜闻乐见，容易接受的产品？

    刘琨：每次谈到所谓的大公司和小公司，我一直想的是，可能是三年前香港颁奖的时候，许冠文讲的一句话，他虽然讲的是电影，但是对游戏非常有借鉴意义。当年有《投名状》，整个制作成本是3亿美元左右，排名第二位是具体名字忘了，制作费用是5000万元左右。第三个作品是《姨妈的后现代生活》，是周润发和斯琴高娃演的，投资300万，周润发和斯琴高娃没有拿很高的费用。同样站在领奖台上，都是赢家。

    刘琨：许冠文的观点是电影的思想和创作是最重要的，投资几个亿和300万都是这样的，并不代表你的投资和规模会束缚人取得成功。游戏给很多中小公司很多机会，大公司不一定就会成功。小公司不要做巨大的作品，可以做一个小小的切入点，《植物大战僵尸》这个团队并不是巨大的，只是几百个人，虽然用到了公司很多的QA和美术的资源，核心的团队不过四五个人，美术、策划、程序，制作人本身是策划，大概核心团队就是四个人。

    刘琨：其实投资可以在可预见的范围之内，并不是天文数字的投入，但是后面的时间成本和心理成本，这是真正的关键所在。你是否愿意花几年的时间打造一个产品，还是我因为商业利益，需要一年就推向市场。