平板电脑绝对是目前IT产业的热门关键词,每一个在IT圈子里面摸爬滚打的人都想跟平板电脑四个字沾上关系。就好象爱慕虚荣的人会想尽办法找到一些八杆子打不着的由头与某个高干或者某个老板搭上关系一样。于是乎,很多刚刚被上网本无情的踢翻在地上,但是手握着电脑产品相关生产资料的南方小作坊的老板们又开始跃跃欲试、摩拳擦掌的投身到平板电脑的行业的建设浪潮中。有的甚至想通过平板电脑带来的机遇成为第二个迈克·戴尔。
是的,平板电脑给电脑行业带来了一个新的春天。不过,对于很多人来说这只能是海市蜃楼般的美丽,或者是一个充满诱惑的陷阱。很多国际厂商在平板电脑的未来发展问题上依然在不停的徘徊,调整着自己的步伐。寨主们却一头扎去了,不能不说勇气可嘉。
Android和国产解决方案又让山寨看到平板产业的“钱景”
但是,电脑制造业是一条相当完善的产业,参与其中的人要有一定的经验,足够的基础和雄厚的实力,不然这就是一张看似华丽的“21点”赌桌。虽然按照一定方式投注的话,就一定会赢,但是实际操作起来还要取决“玩家”输不输得起。在我们看来,山寨厂商进入平板领域,摔得会比上网本那一次更惨。
上游资源
上网本的经验告诉我们,不够量级的“玩家”是永远拿不到一手好牌的。首先,英特尔开始“忽悠”数码、DIY配件领域的“老熟人”们玩上网本的时候,上网本产业已经站上了珠穆朗玛峰的顶端,接下来要做的就是下山了。我们都知道,爬的越高,摔得越疼。
产业龙头对山寨不屑一顾,根本不给合作机会
然后呢,从芯片的供应开始,我们的新兴品牌就受到了“二奶”级的待遇。一直慢一拍,新兴用Atom N270的时候,电脑品牌早就用了N280;当他们拿到了N280,电脑品牌已经推出N450的款型。同样,在模具、渠道,甚至在媒体端,都是类似的情况。
重点再说一下模具,因为没有足够的量,纬创、仁宝、和硕等OEM航母瞧不上新兴厂商的订单。虽然在我国的深圳已经有了多条完整的设计、生产、采购、组装的产业链,但是出来的方案比较知名品牌的有相当大的差距,类似要用哈德门PK红塔山,虽然后者也不怎么高端——毕竟上网本就是面向低端价位的产品——但是前者也确实太不争气了。款式无法保证,品质也同样不怎么靠谱,而新兴厂商的售后环节本身就是短板,维护成本巨大。
从业概念
很多次,我们跟国内的平板从业者聊产品,很多人张口就说:“我们的产品怎么怎么强大,配置多么多么高……下一步是直接取代笔记本电脑,在下一步……”拜托,再强的平板也高不过上网本,就连“物美价廉”的上网本都败下阵来了,平板电脑凭什么踢飞笔记本?
苹果iPad为何成功?是因为它有配套的数十万的软件,给用户提供全面和全新的应用体验。再往前导,微软如何崛起?因为它推出了图形用户界面的操作系统——Windows,彻底改变了繁杂的电脑使用。再往前……为什么要有计算机?因为计算机能够帮助人们处理死板的数据运算。
但是,为什么要有平板呢?仅仅因为体积更小,可以触摸?平板的风靡必然建立在移动网络应用极大丰富的基础上的。我们可以创造出更新颖的应用,能够发展更多的盈利模式,能够改变业界的生态环境。而不是纯粹为了在一个小而薄的空间里面拼配置。
技术实力
我们不否认山寨的硬件装配能力。在华南的某个村子的工业园门口摆一张桌子,一个月1000块钱的保底工资,加上每周1天的休息时间,就可以招聘到焊接、插件、装配、质检等各种熟练的技工。
技术能力决定了:除了包装,山寨平板们的相似度太高了
但是,在软件和硬件的接驳方面,还是存在严重的问题,问题的根源在于Android系统的开源性质。Android平板的硬件选择多种多样,可以组合出数百种搭配,但是这些搭配与Android系统的搭配,往往会存在各种各样的BUG。即便,排除了所有BUG,Android系统的优化也是一个大工程。
作为国际厂商,他们会采购国际知名的硬件,并且有专门的设计公司为它们修改系统,美化UI。但是,山寨厂商可负担不起这样的成本。
当然,山寨厂商可以采购一些方案公司已经成熟了的方案。但是,不可避免的,硬件和系统的千篇一律必然会影响了产品的竞争。另外,但凡机器存在一些小BUG,那么产品的退换、返修,都会让山寨厂商吃不消的。
渠道建设
山寨厂商的渠道政策灵活,产品的利润可以做的更高,但是山寨厂商的渠道存在山寨性和不稳定性。山寨平板电脑绝大多数是依附在传统的电子卖场渠道中进行销售的,或者通过C2C的电子商务渠道,也有一部分通过电视购物节目。这些领域的档次都比较低端。忽视了用户的体验的提供,甚至通过一些渠道,消费者购买了产品,拿到之后立即骂街。这对于品牌的建设是非常不利的。
并且,这些渠道都是紧追利益走的,一旦竞品品牌给的利润更多或者代理的条件更优厚,他们会毫不犹豫的抛弃掉之前的品牌。也就是说,这些渠道的品牌忠诚度是无法保证的,也就导致了消费者咨询难、购买难、售后难的情况。
综上,笔者认为平板电脑领域依然是成熟的大厂商博弈的舞台。除非,山寨能够找到一个人无己有的兴奋点,并迅速将其建立、优化、做大。不然,上网本就是平板电脑的前车之鉴。想要通过产业链效应和成本的压缩获得利润,只能赚“小钱”,而且获利也是暂时的。
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